Vandaag aanwezig geweest bij het #agileleadershipeurope2018 event georganiseerd door #prowareness

Met name de sessies van Rini van Solingen, Jurgen Appelo & David Marquet staken er wat mij betreft boven uit. Ik haal hier weer nieuwe ideeën uit om binnen de #Rabobank te gebruiken. Ook leuk om te zien dat we het binnen de #Rabobank best goed doen….we lopen zeker niet achter en zijn op een aantal gebieden best ver! Vooral doorgaan en nieuwe ideeën verder implementeren 🙂

Na een geslaagde gastcollege in 2017 heb ik dit jaar wederom een gastcollege Agile mogen gegeven op het Windesheim in Almere. Het was een college voor ruim 100 eerste jaars studenten die theoretische ervaring hadden in Agile (scrum guide) en het semester ervoor Prince 2 en waterval projecten hadden uitgevoerd. Super leuk om dit te mogen doen! @Menno Koetsier bedankt voor de uitnodiging

GastCollege2018

GastCollege2018

In maart van dit jaar ben ik begonnen aan een 6 daagse training tot Agile Champion van Xebia. Doel van de training is om de juiste kennis op te doen zodat ik een Agile-transformatie binnen een organisatie op kan  zetten en begeleiden. In 3 maanden tijd heb ik ingezoomd op:

Na het afronden van de training in juni kwam ik in aanmerking voor dag 7: het certificering traject Agile practitioner, van het agile consortium. Doordat ik bezig ben geweest met de LeSS pilot en ik per september in een ander domein ben gaan werken (Bijzonder beheer) heb ik pas in november kunnen starten.

Om de certificering te behalen moest ik een synopsis schrijven waarin ik reflecteer over mijn kennis, ervaring, skills met betrekking tot een agile way of working. Aangezien ik sinds februari 2013 bij Rabobank Hypotheken bezig ben en hier op agile gebied veel mooie stappen gezet zijn (oa de opschaling van 2 naar 10 DevOps teams) heb ik hier de volgende onderwerpen gebruikt:

  • Mijn rol als Agile Project manager / Agile Coach binnen Rabobank Hypotheken
  • Mijn bijdrage in de werkwijze binnen Hypotheken
  • Hoe maak je jezelf als Agile project manager overbodig

Op 8 december heb ik mijn Synobsis moeten verdedigen voor 2 examinatoren van het Agile Consortium:

Na een sessie van een uur en de nodige lastige vragen, kreeg ik aan het einde te horen dat ik geslaagd was voor het examen! Ik vond het een erg nuttig proces om mezelf te evalueren en stil te staan bij de Agile stappen die ikzelf, mijn collega’s en de organisatie gezet hebben.

Op het internet is van alles te vinden over Agile / Scrum. Nuttige informatie die ik gevonden heb of doorgestuurd gekregen heb, wil ik graag delen:

Gestart met het opzetten van de adoption roadmap tbv de LeSS Pilot. Eerste sprint is gestart en doel is om de komende 2 weken duidelijkheid te krijgen welk hypotheek product we willen gaan gebruiken tijdens de pilot.

Samen met Valentijn CeresaMichiel SivalLeon Tas

Afgelopen 3 dagen de training: Certified LeSS Practitioner van Cesario Ramos gehad. Erg nuttig en leerzaam, met name in de fase waarin we zitten; het opzetten van een LeSS pilot. Genoeg ideeën opgedaan om de juiste vervolgstappen te kunnen zetten. Onze (onvolledige) mindmap heeft ons geholpen de verkregen info te structureren:

Van 22 maart 2017 tm 31 mei 2017 heb ik het Xebia Agile Champion programma doorlopen. Elke 2 weken had ik een dag training met de volgende onderwerpen:

programma

Mijn Samenvatting van deze training heb ik in mijn Logboek bijgehouden

 

Op dinsdag 28 februari heb ik een gastcollege Agile gegeven op het Windesheim in Almere. Het was een college voor 1e jaars studenten die slechts theoretische ervaring hadden in Agile (scrum guide) en het semester ervoor Prince 2 en waterval projecten hadden uitgevoerd. Kortom erg leuk om eens de andere kant te laten zien. Daarnaast super leuk dat ik 10 jaar na afstuderen aan de HVA (later over genomen door Windesheim) aan de andere kant van de zaal stond 🙂

Agile @Rabobank Hypotheken – 1.0

Augustus 2015 ben ik door mijn management voorgedragen om mee te doen aan de Rabobank Talentencoöperatie 2016. Op 19 januari 2016 ben ik gestart met de talenten coöperatie, een 1 jarig traject waarin ik na een voordracht door groep ICT, diverse afvalrondes en een eindgesprek gekozen ben om samen met 59 collega’s binnen de Rabobank mezelf beter te leren kennen op het gebied van Authenticiteit & Leiderschap; Zie hier voor het programma

TC-2016

Doel van het jaar voor mezelf was: Zelfinzicht.

Samenvatting van de uitkomsten wil ik graag delen:

Mijn top 5 gedragsvoorkeuren: Urgentie, Prestatiegericht, Veelvuldig veranderen, Veelvuldig interactie met anderen & veelzijdigheid.

DISC Score:

DrijfverenIndividualistisch: behoefte eigen lot te bepalen. Zelf kansen creëren, komen tot hoogst haalbare, vrijheid. Zakelijke: Toekomst georiënteerd. Gericht op efficiency, pragmatische aanpak, eigen verantwoordelijkheid. Intellectuele: Drang om te blijven leren, analyseren van complex domein, continue educatie.

Samenvatting Talentenanalyse:  Nick is sterk doelgericht en gelooft in het mobiliseren van de hulp van anderen om die doelen te bereiken. Hij verzamelt mensen om zich heen met aanvullende kwaliteiten. Hij zoekt zijn eigen oplossingen voor problemen, waarbij zijn onafhankelijke natuur naar boven komt. Nick wil gezien worden als iemand die op zichzelf vertrouwt en die bereid is de prijs voor succes te betalen. Hij moet leren zichzelf rust te gunnen. Nick is een zelfstarter die van nieuwe projecten houdt en het meest op zijn gemak is bij een breed scala aan activiteiten. Hij wil gezien worden als een winnaar en heeft een hekel aan verliezen en falen. Hij is geneigd veel en hard te werken aan zijn succes.

Doelstelling voor de toekomst:

Ik ben goed in korte termijn doelstellingen te bedenken en uit te voeren. Lange termijn doelstellingen kosten mij meer moeite om die scherp te krijgen.

Voor de korte termijn ben ik druk bezig om beter te kunnen delegeren ipv dingen zelf doen.

Voor de lange termijn wil ik me meer bezig gaan houden met team coaching. Hoe worden de teams high performing, wat kan ik doen om ze hierin te helpen. Ik ga hier binnen mijn huidig domein ervaring in opdoen waarmee ik dit in de toekomst wil toepassen in andere domeinen / omgevingen.

Na het afronden van het Young Professional Program binnen de Rabobank had ik de behoefte om mezelf te blijven ontwikkelen en meer te leren van de Rabobank. Johan van der Horst, een collega had dezelfde behoefte en samen zijn we opzoek gegaan naar een groep van 8.

In mei 2013 hebben wij het “Medior Professional Program” opgezet met als doel:

  • Wijzer worden binnen de Rabobank – leren van elkaars ervaringen binnen verschillende onderdelen van de Rabobank Groep. Hierdoor gericht initiatieven kunnen ondernemen buiten onze eigen ketens en zodoende de mobiliteit vergroten.
  • Intervisie & leren van elkaar – leren van elkaar en ervaringen uitwisselen. Zelfkennis vergroten en persoonlijke groei versnellen
  • Sociaal netwerk – Fun factor en jezelf openstellen randvoorwaardelijk voor een goed lopende netwerkgroep en overige doelen
  • Zichtbaarheid vergroten – Actief zijn en zichtbaarheid vergroten buiten eigen ketens. Een groep ‘high potentials’ trekt de aandacht

Door de drukte en hectiek van een ieder hebben wij als groep de keuze gemaakt om na ruim 2 jaar, in oktober 2015, te stoppen met het programma.

In deze 2 jaar hebben wij oa de volgende ervaringen gehad:

  • Elke 2 maanden intervisie
  • Gezamenlijk de cursus Leren Leiden (de baak) gevolgd
  • Wijnproeverij
  • Borrels
  • Kennismaken met MT: Coöperatie van Rabobank & de inhoud van een Lead BCM rol – Elze Vonk
  • Kennismaken met MT: Besturing van een IT Portfolio, IT programma & IT projecten – Dennis Janssen
  • Kennismaken met MT: Klantcontact binnen Rabobank- Mieke Groenewegen
  • Kennismaken met MT: Het hypotheekproces – Willem Oudijk
  • Kennismaken met MT: De rol van een CIO binnen de Rabobank – René Steenvoorden
  • Kennismaken met MT: Ontbijtsessie met de voorzitter van de RVB – Wiebe Draijer