I am an IT lead | Delivery Manager | Agile Leader:

Ik ben een gedreven en ambitieuze IT Lead | Delivery Manager | Agile Leader die mensen en organisaties in beweging brengt met het doel om sneller en betere resultaten te neer te zetten. Dit doe ik door richting te geven en helder te communiceren met een motiverende leiderschapsstijl.

Ik haal mijn energie uit het ontwikkelen en het laten groeien van mensen, teams en afdelingen.

Ik geloof in autonome teams die op basis van business & IT visie hoge klantwaarde leveren. En tegelijkertijd een toekomstvaste IT omgeving creëren, dan wel handhaven.

Tevens geloof ik in de Agile way of working, waarin met focus en in nauwe afstemming met de gebruiker/ klant hoogfrequent werkende software wordt opgeleverd.

De afgelopen 10 jaar heb ik verschillende afdelingen getransformeerd naar agile teams en omgevingen, waardoor ik in de praktijk ervaren heb hoe een organisatie in Agile volwassenheid kan groeien.

Ik heb gezien dat echte resultaten pas behaald kunnen worden wanneer je dit samen met de teams doet. Daarom is voor mij het belangrijkste uitgangspunt om tot succes te komen: het creëren van goede teams, het creëren van een cultuur van vertrouwen en het bevorderen van ownership binnen de teams.

Ik doe de dingen in het leven waar ik goed in ben en optimaal plezier in heb. In mijn werk vind ik groei, leren, innoveren en experimenteren belangrijk. In mijn vrije tijd reis ik graag en houd ik van sport, met name voetbal. Belangrijke kernwaarden voor mij zijn: openheid, eerlijkheid en transparantie, iets wat ik ook van anderen verwacht.

Wil je meer over mij weten:

MBTI: ESTP (ondernemer). DISC: Rood/Geel (motivator).

Lumina Spark profiel is hier te downloaden

Lumina Emotion profiel is hier te downloaden

Mijn CV is hier te downloaden

Mijn Linkedin pagina

Meer details / ervaringen in mijn blog

14

jaar werkervaring

18

verschillende IT projecten

11

jaar ervaring met complexe AGILE projecten

Waarmee kan ik jullie helpen:

Agile projecten

Projecten binnen Agile bestaan niet meer. Wat moet je inrichten om teams de vrijheid te geven maar overzicht en inzicht te behouden?

Delivery roadmap

De basis om meerdere DevOps teams te laten werken is het opzetten van een delivery roadmap of een portfolio wall. Praktijk ervaring hoe je komt tot deze transparante manier van werken.

Scaling Agile

Agile/Scrum werken met 1 DevOps team vraagt om een andere manier van werken dan met 10 teams waarbij 7 teams op 1 codebase werken, de andere 3 teams een “standaard”pakket implementeren en je samen elke 2 weken naar productie wilt…

Business-IT samenwerking

IT teams werken al jaren Agile/Scrum. Hoe maak je de stap dat de business teams ook zo gaan werken? Welke stappen zijn hierbinnen de Rabobank gezet?

Agile transformatie

Hoe kunnen we de next step maken? Van een component organisatie naar een feature organisatie; elke 2 weken werkende features implementeren met een hoge business value.

Team coaching

Teams helpen de juiste stappen te maken: Shu – Volg de regel, Ha – Breek de regel, Ri – Wees de regel.

Heb ik je interesse gewekt? Neem contact met mij op via onderstaand formulier of bel mij op: +31622825082

Social: Linkedin, Instagram, Twitter, Facebook, Flickr & YouTube