Met heel veel interesse ben ik de afgelopen week gestart om het boek van de corporate rebels te gaan lezen….dit boek stond hoog op mijn verlanglijstje en was had er nu tijd voor gevonden 🙂

De afgelopen jaar heb ik veel van hun blogs gelezen en daarmee al veel gelezen over de ervaring die rebels hebben opgehaald bij mooie bedrijven en diverse guru’s….altijd heel inspirerend om te lezen en kijken wat toepasbaar was in mijn eigen omgeving.

Gelukkig is het boek ook echt heel goed geworden, het geeft mij heel veel inspiratie, ook het gevoel dat er nog genoeg te doen is maar vooral “wat hebben deze 2 mannen een gave reis gemaakt; een jongens droom waar gemaakt”.

Ik ga de komende periode kijken wat zaken zijn die ik kan toepassen binnen mijn corporate 🙂 ik zal het boek nog vaak opnieuw lezen. Het doel is en blijft ook voor mij om het werk voor mensen leuker en beter te maken.

Dank voor de inspiratie #joostminnaar #pimdemorree #corporaterebels #makeworkmorefun

 

Het einde van het jaar nadert met rasse schreden…een mooi moment om eens wat scrum examens te doen en mijn theoretische kennis te beproeven.

PSM 1 & PSPO 1 heb ik in 2017 behaald. Doordat ik dit jaar opnieuw wat trainingen gevolgd heb bij Prowareness (PSPO 1 & de nieuwe PSPO 2) leek het mij goed om het einde van het jaar te gebruiken om te proberen wat certificering te behalen….. Dat is gelukt waarbij ik ook tevreden ben op de behaalde scores:

PSPO 2 (86%):

PSM 2 (94%):

PAL 1 (100%):

Pal 1

This week I went 3 days to Sweden, Stockholm, to visit very interesting & inspiring companies; an agileleadership trip initiated by Prowareness and organized bij VoyEdge.

Thanks for inspiration:

Gigi de Groot

Marianne Rimbark Ericsson

Siri Wikander Scandichotels

Anders Lentell Dynabyte

Kristian Liljefors and Johan Waller Centigo

Patric Palm, Linda Jacobsson, Erik Schön and Peter Koning

Joakim Sundén spotify crisp

Mattias Järnhäll and Anders Lundsgård Scania

 

Nice we Made this journey together:

Peter Koning, Denny de Waard, Jeroen Schroen and Roy van der Kroft prowareness

Gerdinand Bosch avans

Rene van Dordregt and Paul Hollis shell

Anelie Klapwijk, Jeroen Stoter and Marvin Kuivenhoven ns

David Warnink eVision

Natascha Walenberg voyedge

Thijs van Dord, Loek Heijmans, Kim van der Ven, David Jansen and Sylvia van den Berg Rabobank

Na 3 weken vakantie begin ik morgen weer met werken. Heel veel zin in, na veel tijd samen met het gezin te hebben doorgebracht, uitgerust ben en uiteraard ook heel veel nieuwe inspiratie heb opgedaan:

@aarondignan, @marclammers, @peterkoning, @jurriaankamer & @rinivansolingen

Dank voor deze inspiratie! @aarondignan I’m also looking forward to the Dutch version that will be released next month 🙂

Op Dinsdag 2 juli 2019 heb ik een mooi afscheid gehad van de Area Bijzonder Beheer waar ik 2 hele mooie jaren heb gehad.

Veel geleerd en veel mooie stappen gezet met de afdeling. Super trots waar de afdeling nu staat en de weg hiernaartoe. In een volgende blog zal ik de resultaten van de afgelopen 2 jaar delen en tevens zal ik op 10 oktober een presentatie geven over deze mooie transformatie tijdens het Agile consortium event in doorn.

Super leuk om zowel een Roast te krijgen als ook prachtig filmpje vanuit de teams:

 

Binnen de area Bijzonder Beheer hebben wij de teams de mogelijkheid gegeven om als BusDevOps team de volgende stap te maken door meer inzicht te krijgen in de huidige team samenstelling en het voorkeursgedrag van de mensen in het team en het totale team.

Er zijn hier een heleboel tools voor en vaak zijn teams hier zelf ook al mee bezig….wij hebben uiteindelijk gekozen voor Lumina, via Heiske Nonnekes van tomorrowsleadership (aanrader!). In ons geval zijn we met het gedrag begonnen: Lumina Spark, welke 24 eigenschappen onder de loep neemt in 3 verschillende perspectieven (instinctieve, dagelijkse & overbelast).

Uiteraard is het goed voor de teams om te doen, maar ook voor ons eigen MT/Tactisch Overleg (de besturing van het gehele Bijzonder Beheer bedrijf). Wij hebben hier een 24 uur sessie van gemaakt en hebben onze Lumina Spark profielen met elkaar gedeeld en besproken om een goed beeld te krijgen wat onze valkuilen als groep zijn.

Mijn Lumina Spark samenvatting:

Tevens heb ik ook de volgende stap gemaakt bij Heiske Nonnekes van tomorrowsleadership door ook de workshop Lumina Emotions te volgen. Hier hebben we vooral de stap gezet naar mijn emotionele voorkeursgedrag & emotionele drijfveren, welke 16 eigenschappen onder de loep neemt in 3 verschillende perspectieven (instinctieve, dagelijkse & overbelast).

Mijn Lumina Emotions samenvatting:

 

Mijn conclusie:

Ik heb weer veel over mezelf geleerd en de uitkomsten liggen (schrikbarend) dicht bij de werkelijkheid. Uiteraard was niet alles zoals ik het zelf zie maar de grote lijnen zeer zeker wel. Ik ga de komende periode vaker mijn profiel eens erbij pakken bij bepaalde situaties. Ook handig om het met mensen te delen zodat ze een beeld krijgen wie ik ben. Met name wanneer ik in een nieuw team start 😉

Mijn volledige profiel downloaden:

Vandaag aanwezig geweest bij het #agileleadershipeurope2018 event georganiseerd door #prowareness

Met name de sessies van Rini van Solingen, Jurgen Appelo & David Marquet staken er wat mij betreft boven uit. Ik haal hier weer nieuwe ideeën uit om binnen de #Rabobank te gebruiken. Ook leuk om te zien dat we het binnen de #Rabobank best goed doen….we lopen zeker niet achter en zijn op een aantal gebieden best ver! Vooral doorgaan en nieuwe ideeën verder implementeren 🙂

Afgelopen 3 dagen de training: Certified LeSS Practitioner van Cesario Ramos gehad. Erg nuttig en leerzaam, met name in de fase waarin we zitten; het opzetten van een LeSS pilot. Genoeg ideeën opgedaan om de juiste vervolgstappen te kunnen zetten. Onze (onvolledige) mindmap heeft ons geholpen de verkregen info te structureren:

Van 22 maart 2017 tm 31 mei 2017 heb ik het Xebia Agile Champion programma doorlopen. Elke 2 weken had ik een dag training met de volgende onderwerpen:

programma

Mijn Samenvatting van deze training heb ik in mijn Logboek bijgehouden

 

Augustus 2015 ben ik door mijn management voorgedragen om mee te doen aan de Rabobank Talentencoöperatie 2016. Op 19 januari 2016 ben ik gestart met de talenten coöperatie, een 1 jarig traject waarin ik na een voordracht door groep ICT, diverse afvalrondes en een eindgesprek gekozen ben om samen met 59 collega’s binnen de Rabobank mezelf beter te leren kennen op het gebied van Authenticiteit & Leiderschap; Zie hier voor het programma

TC-2016

Doel van het jaar voor mezelf was: Zelfinzicht.

Samenvatting van de uitkomsten wil ik graag delen:

Mijn top 5 gedragsvoorkeuren: Urgentie, Prestatiegericht, Veelvuldig veranderen, Veelvuldig interactie met anderen & veelzijdigheid.

DISC Score:

DrijfverenIndividualistisch: behoefte eigen lot te bepalen. Zelf kansen creëren, komen tot hoogst haalbare, vrijheid. Zakelijke: Toekomst georiënteerd. Gericht op efficiency, pragmatische aanpak, eigen verantwoordelijkheid. Intellectuele: Drang om te blijven leren, analyseren van complex domein, continue educatie.

Samenvatting Talentenanalyse:  Nick is sterk doelgericht en gelooft in het mobiliseren van de hulp van anderen om die doelen te bereiken. Hij verzamelt mensen om zich heen met aanvullende kwaliteiten. Hij zoekt zijn eigen oplossingen voor problemen, waarbij zijn onafhankelijke natuur naar boven komt. Nick wil gezien worden als iemand die op zichzelf vertrouwt en die bereid is de prijs voor succes te betalen. Hij moet leren zichzelf rust te gunnen. Nick is een zelfstarter die van nieuwe projecten houdt en het meest op zijn gemak is bij een breed scala aan activiteiten. Hij wil gezien worden als een winnaar en heeft een hekel aan verliezen en falen. Hij is geneigd veel en hard te werken aan zijn succes.

Doelstelling voor de toekomst:

Ik ben goed in korte termijn doelstellingen te bedenken en uit te voeren. Lange termijn doelstellingen kosten mij meer moeite om die scherp te krijgen.

Voor de korte termijn ben ik druk bezig om beter te kunnen delegeren ipv dingen zelf doen.

Voor de lange termijn wil ik me meer bezig gaan houden met team coaching. Hoe worden de teams high performing, wat kan ik doen om ze hierin te helpen. Ik ga hier binnen mijn huidig domein ervaring in opdoen waarmee ik dit in de toekomst wil toepassen in andere domeinen / omgevingen.