Agile projectmanager / Agile Coach:

Ik ben een gedreven en ambitieuze Agile project manager / Agile Coach. Ik breng mensen en organisaties in beweging door een sterke analyse, heldere communicatie en motiverend leiderschap. Ik geloof in autonome teams die op basis van business doelstelling de juiste klantwaarden leveren.

Opgeven komt niet in mijn woordenboek voor. Ik kijk naar mogelijkheden in plaats van onmogelijkheden en doe mijn werk graag met humor. Bij elke nieuwe opdracht zorg ik er samen met het team voor dat deze gerealiseerd wordt.

De afgelopen 7 jaar heb ik Agile projecten uitgevoerd en in de praktijk ervaren hoe een organisatie in Agile volwassenheid kan groeien.  Ik heb eraan bijgedragen dit proces naar een hoger niveau te tillen en sturing te geven in het verbeteren van de Agile werkwijze met 10 DevOps teams.

Momenteel ben ik bezig om de organisatie de volgende Agile stap te laten maken door als Agile Coach de eerste Rabobank pilot van een LeSS (Scaled Agile Framework) implementatie te begeleiden.

Ik doe de dingen in het leven waar ik goed in ben en optimaal plezier in heb. In mijn werk vind ik groei, leren, innoveren en experimenteren belangrijk.

Binnen de Rabobank heb ik de rol om collega’s verder te helpen en groepen te leiden. In 2016 ben ik voorgedragen en geselecteerd voor de Rabobank Talenten Coöperatie, een trainingstraject van een jaar met 60 collega’s vanuit verschillende plekken van de bank.  Middels diverse trainingen & coaching heb ik de kans gekregen om mijn leidinggevende capaciteiten verder te ontdekken, te ontwikkelen en heb ik meer inzicht in mezelf gekregen:

MBTI: ESTP (ondernemer). DISC: Rood/Geel (motivator).

Mijn CV is hier te downloaden

Mijn Linkedin pagina

Meer details / ervaringen in mijn blog

12

jaar werkervaring

10

verschillende IT projecten

7

jaar ervaring met complexe AGILE projecten

Waarmee kan ik jullie helpen:

Agile projecten

Projecten binnen Agile bestaan niet meer. Wat moet je inrichten om teams de vrijheid te geven maar overzicht en inzicht te behouden?

Delivery roadmap

De basis om meerdere DevOps teams te laten werken is het opzetten van een delivery roadmap of een portfolio wall. Praktijk ervaring hoe je komt tot deze transparante manier van werken.

Scaling Agile

Agile/Scrum werken met 1 DevOps team vraagt om een andere manier van werken dan met 10 teams waarbij 7 teams op 1 codebase werken, de andere 3 teams een “standaard”pakket implementeren en je samen elke 2 weken naar productie wilt…

Business-IT samenwerking

IT teams werken al jaren Agile/Scrum. Hoe maak je de stap dat de business teams ook zo gaan werken? Welke stappen zijn hierbinnen de Rabobank gezet?

Agile transformatie

Hoe kunnen we de next step maken? Van een component organisatie naar een feature organisatie; elke 2 weken werkende features implementeren met een hoge business value.

Team coaching

Teams helpen de juiste stappen te maken: Shu – Volg de regel, Ha – Breek de regel, Ri – Wees de regel.

Heb ik je interesse gewekt? Neem contact met mij op via onderstaand formulier of bel mij op: +31622825082

Social: Linkedin, Instagram, Twitter, Facebook, Flickr & YouTube